麦森顿管理咨询 成长型企业管理提升及创新发展专家!
某油田井下作业公司为了优化器材物质库存结构、降低物资资金占用、提高物资供应效率,特邀请我公司进行器材物资供应链全流程诊断咨询;该项目涵盖器材物资的需求计划管理、供应模式管理、采购执行管理、库存标准管理、物资质量管理等内容,麦森顿管理咨询从企业职能部门、项目部及基层作业队、外部供应商等维度进行调研访谈,从企业组织结构、流程运行、管理方法、规范控制、效能高低等方面开展诊断分析,总结物资供应链管理存在的问题;利用SCOR供应链模型、对标分析、卓越绩效等诊断工具,从组织管控、采购管理、仓储管理、人员管理、合规评价及廉政管理等方面进行了诊断分析并给出了相关解决办法及初步改进建议。
项目部生产调度排班
陶粒支撑剂库存现场 作业队设备配件库房
物资系统界面