9月7日下午“VUCA时代下逆势增长之道——成长型企业管理提升及创新发展研讨会”第二场活动顺利举行,来自装备制造、精密电子、汽车零部件、建筑设计等行业相关成长型企业参加研讨会活动,研讨会以成长型企业关键成功因素及重大发展问题研讨及相关专业分享相结合方式进行,使得研讨会活动互动性强、实战性高。研讨会围绕专精特新企业定义、成长型企业产业选择、运营管理、资本运作、创新发展、研发管理、人员激励等内容进行。
一、专精特新企业定义
专精特新定义议题围绕专精特新企业定位、品牌打造、经济效益缔造等维度进行,通过研讨使大家明白了什么是专精特新企业、专精特新企业的市场定位及品牌特点、专精特新经济效益实现方式,并通过对比日本专精特新项目评选指标明确专精特新项目的体现方式及内涵要求;
二、产业选择
成长型企业产业选择议题围绕战略性新兴产业、营收增长、产品线布局等维度进行,通过研讨使大家明白了什么是战略性新兴产业、新兴产业链细分选择方法,如何实现营收增长及增长途径,如何进行产品线研发规划从而支撑市场增长目标,产业选择通过展示现有相关产业分布状况及发展亮点而对产业活动进行相关研判,使得产业选择更加清晰准确;
三、运营管理
运营管理议题围绕成长型企业成功因素、工匠精神与创新文化、价值工程等相关维度进行研讨,使大家明白了技术及营销管理在保证交付过程中的重要作用、创新管理作为发动机地位的价值贡献以及系统性推行价值工程的原理,并得出了通过运营管理打造成长型企业竞争优势、实现逆势增长的系统方法;中航电测分享通过运营管理系统使某产品线人力运营成本降低40%,合格率大幅提升,在产品营销上通过与消费电子领域头部企业建立固定合作关系而确保市场份额,产品应用领域拓展至新兴消费领域;
四、资本运作
资本运作议题围绕财务融资阶段、市值及市盈率管理、资本市场融资政策等维度进行研讨,通过研讨使大家明白了营收增长是保证市盈率增长的前提、不同融资阶段适合采用的融资手段及融资方法、资本市场要求的经营指标条件等要点,并得出资本运作工作要在生意品质的管理基础上进行;
五、创新发展
创新发展议题围绕创新业务种类、TRIZ创新工具、外部资源管理等维度展开,通过研讨使大家明白商业模式创新、产品创新与技术创新的方式特点,以及创新成果的产生过程、并如何利用外部创新资源,创新管理作为专精特新企业最后一个关键因素,起到保证战略产业落地、运营模式成型、财务成果收获的作用;
六、研发管理
研发管理议题围绕IPD研发体系、研发平台管理、增量绩效管理等维度展开,通过研讨使大家明白了产品研发作为创新管理的落地手段能够保证新增市场容量覆盖、产品线扩充在保证品牌营销基础上促进营收增长,中煤科工分享其在产品线面临困难、人员组织的调整、研发体系完善、IPD项目管理等方面建设经验,使大家更加具体明白了IPD体系推行的环节及要点;
七、人员激励
人员激励议题围绕人工成本、股权激励、科技型企业人才管理等维度展开,研讨会通过剖析人事费用率、人工成本利润率等指标来寻找掌控人工成本的手段及方法,并得出股权激励为专精特新科技型企业适宜的人员激励手段。
“成长型企业管理提升及创新发展研讨会”系统性地探讨了专精特新成长型企业的发展路径,以及如何进行管理提升促进创新发展;麦森顿管理咨询擅长于成长型企业顶层设计、系统规划,能够帮助成长型企业有效实现逆势增长与快速成长。