战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

一、战略管理存在的问题

二、战略管理的目标：

(一)让员工认识到企业战略管理重点，企业战略千斤重担大家挑，人人头上有干劲；

(二)使组织支撑战略发展，建立责任机制保证战略目标落实，完善控制系统，实现有效授权；科学分配战略资源，通过预算来量化业绩考核；

(三)及时评估避免战略执行偏离既定目标，建立战略执行过程中的预警体系， 对关键任务的执行过程进行督促、监督、调整；

(四)优化业务流程使各部门有效衔接确保公司战略目标达成；降低部门之间扯皮、推诿等内耗；

(五)将企业战略转化为行动，使战略有效执行；针对战略执行状况进行绩效考核，激励各级人员完成战略任务；将企业发展与员工发展紧密相连，设计有效奖励体系吸引人才、留住人才。

三、战略咨询的内容及体系

我们的服务：

(一)战略分析：

1. 宏观环境研究；

2. 主营业务的产业分析；

3. 企业的资源与能力分析；

4. 竞争态势和竞争对手分析；

5. 产业机会分析及资源导入；

6. 战略定位研究。

(二)战略制订：

1. 使命、愿景和战略目标；

2. 总体发展战略规划；

3. 业务单元战略规划；

4. 创新商业模式设计；

5. 战略实施路径；

6. 核心竞争力构建；

战略目标分解实施过程

(三)战略支撑体系建设与战略实施：

1.    组织与管控战略；

2.    人力资源战略；

3.    财务与资本战略；

4.    战略实施风险与控制；

5.    经营计划管理与预算控制体系；

6.    经营业绩评估与绩效考核体系；

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务；

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑。