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一、财务战略规划
财务战略规划是一个公司筹集并部署财源的相关决策，需要管理资产发展规模、债务资本和权益资本的比率、利润中股息支付与留存收益的比例以及是否发行新股等问题；外部市场根据产业链地位确定企业市值大小及股价高低，股东及投资者关注企业收益状况、希望投资增值，财务战略管理需要根据市场发展机会做好内涵增长规划，做好市盈率管理；公司股价反应市场对未来增长的预期，市盈率越高，管理层实现股价内涵增长难度越大，而要实现价值创造，需要超越内涵增长。
企业在不同生命周期阶段其市盈率、股价会发生变化，生命周期各阶段财务战略管理活动的特点如下图所示：
二、财务体系构建
财务管理体系是战略实现的有效工具，财务管理内容及财务机构的角色定位如下图所示：
三、管理会计业务设计
1.全面预算管理
2.成本管理
