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人力资源管理常见问题
(一)人力资源管理理念：
1.对人力资源管理的重要性认识不足，人力资源部门困于事务性工作，难以为企业发展提供有效支持。
2.管理者缺乏人力资源管理的系统性思考，人力资源部门成了“救火队员”，到处堵漏洞。
(二)人力资源规划：
1.对企业未来人力资源需求预测不足，难以为业务发展提供有效的人力资源保障。
2.人力资源规划脱离企业战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。
(三)职位管理：
1.缺乏对企业职位管理体系的整体规划，带来人才沉淀与人才短缺的矛盾，新老创业者的矛盾，空降部队与地面部队的矛盾，创业型企业家与职业经理人的矛盾等问题。
2.人岗匹配度差，缺乏继任人培养计划，难以人尽其才，员工怀才不遇与企业无人可用的矛盾并存。
(四)激励体系：
1.企业内部人力资源管理者与外部信息交流不足，难以保障本企业薪酬政策的竞争力。
2.薪酬理念停留于“人力成本”阶段，薪酬激励的导向性不明确，薪酬结构僵化。
3.内部薪酬政策制定时，缺乏科学的工具来比较和分析不同岗位的价值贡献差异。
4.激励手段单一，无法发挥各类工具和政策的组合效应。
5.对关键岗位、知识型员工缺乏具有针对性的激励手段。
6.绩效管理停留于绩效考核阶段，过多的关注员工绩效结果的评价，而非绩效改善，企业内部员工一定程度上有抵触情绪。
7.绩效考核简单粗放，组织发展目标与个人考核指标协同性差，导致局部绩效优而整体绩效差的结果。
我们的服务
(一)人力资源规划：
1.人力资源全面诊断分析；
2.企业人力资源规划制定；
(二)职位管理：
1.工作分析与岗位设计；
2.企业定岗、定编、定员；
3.岗位职系职级体系设计；
4.岗位价值评估；
(三)激励体系建设：
1.薪酬调研；
2.绩效管理考核体系设计；
3.薪酬管理体系设计；
4.福利管理体系设计；
5.高管薪酬及股权激励方案设计。
(四)培训与发展：
1.培训管理体系设计；
2.任职资格标准体系开发；
3.岗位胜任能力模型设计及评估；
4.员工职业生涯规划；
（五）企业竞聘咨询：
1.企业竞聘工作流程设计；
2.企业竞聘方案；
3.竞聘面试题库、人员测评组织管理、人员测评报告撰写；
4.竞聘指导、人才选拔与任用管理制度。
（六）企业文化管理
1.企业文化诊断；
2.企业文化理念体系设计；
3.企业文化落地实施。
咨询方案模型：
