一、研发管理咨询服务介绍：

（一）、以产品技术创新管理架构为基础，包含了一系列的、可供具体项目选择和定制的模块，即：调研诊断和分析企业在产品和技术创新中（市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面）存在的主要问题。

(二)、协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队，在必要的情况下，对整体研发组织进行调整。

(三).根据行业和企业特点，帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程（产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面），落实各项活动责任人。

(四).协助收集和整理研发过程的各种经验教训，建立经验库，建立研发知识管理体系。

(五).建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度，有效激励研发团队。

(六).建立创新和研发过程中的支撑流程，包括项目管理、决策评审、技术评审、文档、配置管理、NPI（新产品导入）等。

研发管理提升逻辑关系如下：

二、咨询思路

(一) 、产品开发和技术开发应该分别进行，否则两者都做不好。

(二) 、创新活动需要流程支撑，尤其是直接面向市场需求的产品开发活动。

(三) 、既要重视产品，也要构建能力，产品线和能力线并重。

(四) 、产品技术创新管理体系的建设需要从战略规划、组织架构、流程、技术、绩

效、IT几个维度进行综合。

基于产品的系统管理架构如下：

基于产品的研发绩效管理模型如下：

三、咨询产品介绍

（一）、研发绩效管理

以“准、快、高、低”作为产品研发目标，将产品研发过程中设计的产品、技术、流程、人力资源及预算进行有效衔接和管理，提高研发工作的投入产品，包含模块如下：

1.技术梳理及核心技术管理；

2.技术规划及平台建设；

3.产品及技术开发的项目管理、成本管理、质量管理及其优化；

4.基于项目的绩效管理体系；

5.产品战略及路标规划设计；

6.研发人员的薪酬和绩效。

（二）、任职资格体系管理

给予公司战略，以服务于业务为导向，构建公司的服务体系和标准，同时建立员工任职能力体系，解决人岗匹配问题，同时通过职业发展通道设计，不断牵引员工提升能力，做出更大价值贡献；包含模块如下：

1.任职资格体系建设；

2.管理人员任职资格标准及职业通道设计；

3.产品经理任职资格标准及职业通道设计；

4.研发人员任职资格标准及职业通道设计；

5.职能人员任职资格标准及职业通道设计；

6.营销人员任职资格标准及职业通道设计。