一、SWOT分析矩阵法

SWOT分析分别代表企业优势（Strength）、劣势（Ewakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），优势指企业拥有的成功要素、核心能力、优势资源，劣势指资源相对优势的不足之处，机会指外部市场的新兴产业及相关高端项目，威胁指外部环境对企业发展的制约之处，包括法律政策、竞争形势等方面，如下图所示：

二、GE矩阵

GE矩阵又称多因素业务组合矩阵、行业吸引力矩阵，是GE公司根据产业吸引力及竞争力划分分析矩阵的战略分析工具。

三.波特竞争战略理论工具

波特竞争战略理论包括成本领先战略、差异化战略、集中战略三种，成本领先战略指通过低成本运营取得竞争优势，差异化战略指通过选择空白市场领域打造差异化产品及服务取得竞争优势，集中战略指集中优势资源打造独特运营能力取得竞争优势，波特竞争理论工具模型如下图所示：