数字战略转型指利用信息化、数字化技术进行信息协同、重塑商业模式，使组织战略跟有效落地、更好服务外部客户的系列活动及管理行为。

一、信息化规划

信息化规划即进行IT战略方向设计、IT架构设计和IT管控设计。

1.IT需求分析

2.IT工作框架设计

二、数字化转型

数字化是利用数字技术改变商业模式，提供新的收入和创造价值的机会；数字化转型能够在商业世界的新领域创造价值、能够在实现客户愿景的流程中创造价值、能够建立基础能力支持整个结构。

（一）.进行内部、外部的连接，重构组织管理模式

1.在企业内部进行信息化系统集成，横向连接和集成（财务、供应链等），纵向集成智能制造；

2.进行企业客户的消费互联，在产品生产制造过程中建立基于电商和数字化营销打造客户全触达能力；

3.进行产业互联，在产品生产制作过程中打通产业上下游链条，建立基于中台打造全链路协同能力。

(二). 构建新型能力模型，进行数字化转型

1.建立价值链连接流程，获取经营数据流转关系，实现数据驱动运营智能模式；

2. 进行内外部部能力重构：

A.  内部能力提升

B. 外部产业互联

产业互联网是通过互联网技术将产业链上下游供应关系进行连接打通，对供应需求状况进行有效匹配、智能分析、辅助决策，进而提高产业供应效率、扩大产业服务功能、降低产业供应成本的产业运营创新模式。

a.陕煤集团神南产业煤炭生产服务业产业互联网案例

陕煤集团神南产业煤炭生产服务业互联网平台定位于“生产运营服务、专业技术服务、机电设备配件供应服务、人力资源综合服务与金融服务”并列运行的“4+1”商业模式，实现设备物资联合储备的集采、交易、租赁、寄售代储、二手设备置换等相关产品及配套金融服务，提升了产业链服务效率、降低了供应链成本，产业互联网平台模块如下图所示：

b.检测企业产业互联网平台规划案例
检测企业具备行业质量检测信息储备，根据行业国检标准规范为企业客户进行质量检测规划，通过企业质量要求对下游供应商的原材料质量性能进行测算配置，进行国检链交易撮合实现国民经济各种项目运行有序可控，通过质量检测信息共享实现经济项目供需对接，打造互联网质量检测服务平台。