a) BLM模型

BLM模型（业务领导力模型，Business Leadership Model）是华为公司从IBM引进的战略管理工具，是基于业绩与机会差距分析，在价值观牵引和领导力支撑的基础上，通过战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘迭代改进促进战略的有效落地，BLM管理流程如下图所示：

b) 任职资格体系

任职资格管理即根据岗位要求进行职位资格体系规划设计，包括学历经验要求、技能证书要求、行为标准要求。

职业发展通道设计即为实现员工职业发展而在组织内设计可能的发展通道、路径。

c) OKR绩效工具

OKR是一种动态绩效管理方法，可以避免KPI业绩指标不好量化的问题，这种绩效管理工具的特征如下：

a) 公司、部门、个人都要有自己的OKRs,必须达成一致和互相支持。

b) OKRs中最多5个O目标，每个O最多4个KRs关键结果。

c) OKRs必须是可量化的，符合Smart原则。

d) OKRs目标设置时有野心和挑战性。

e) 每个人OKRs在全公司都是公开透明的。

f) OKRs每季度都打分，并且公示。

g) OKRs打分应弱化与绩效薪酬、晋升的关系。

某检验检测公司人力资源部OKR绩效指标设置如下：