战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题,这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径,是组织发展的方向性问题。
一、战略管理存在的问题
二、战略管理的目标:
(一)让员工认识到企业战略管理重点,企业战略千斤重担大家挑,人人头上有干劲;
(二)使组织支撑战略发展,建立责任机制保证战略目标落实,完善控制系统,实现有效授权;科学分配战略资源,通过预算来量化业绩考核;
(三)及时评估避免战略执行偏离既定目标,建立战略执行过程中的预警体系, 对关键任务的执行过程进行督促、监督、调整;
(四)优化业务流程使各部门有效衔接确保公司战略目标达成;降低部门之间扯皮、推诿等内耗;
(五)将企业战略转化为行动,使战略有效执行;针对战略执行状况进行绩效考核,激励各级人员完成战略任务;将企业发展与员工发展紧密相连,设计有效奖励体系吸引人才、留住人才。
三、战略咨询的内容及体系
我们的服务:
(一)战略分析:
1. 宏观环境研究;
2. 主营业务的产业分析;
3. 企业的资源与能力分析;
4. 竞争态势和竞争对手分析;
5. 产业机会分析及资源导入;
6. 战略定位研究。
(二)战略制订:
1. 使命、愿景和战略目标;
2. 总体发展战略规划;
3. 业务单元战略规划;
4. 创新商业模式设计;
5. 战略实施路径;
6. 核心竞争力构建;
战略目标分解实施过程
(三)战略支撑体系建设与战略实施:
1. 组织与管控战略;
2. 人力资源战略;
3. 财务与资本战略;
4. 战略实施风险与控制;
5. 经营计划管理与预算控制体系;
6. 经营业绩评估与绩效考核体系;
7. 战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务;
8. 战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑。